8月13日，他是省级党委员会常务委员，组织部长的成员Liangjun在调查武汉党建设工作时强调的，需要建立一个骨干小组。该请求直接指出了现代化土著管理的基本建议。土著管理很复杂，最终取决于人们实现这一目标。管理能力的现代化必须首先在管理团队中成为专业。在促进国家管理系统和管理能力的现代化的过程中，删除具有强大政治和高技能的脊柱团队不仅与该党的党派建设质量有关，而且还决定了管理有效性的质量。由Wuha的实践决定，当然可以通过处理“人”的主要要素，即该党的政策植根于土著人民的水平，允许PEople及时响应的请求，并允许管理层的更改继续出现。 为了建立一个脊柱团队，我们必须首先专注于建立强大的政治忠诚度。政治素质是党员的第一个特征，政治能力是草药工人的基本能力。在青海社区中，“敲门团队”的志愿者们淘汰了从高高的地区抛出东西的不良习惯，这些地区“十八敲门”，敲门，在附近的统一统一方面，这是由于每个党派成员的扎实理想，信念和政治责任所致。目前，面对土著管理的情况更加复杂，活动更加困难，这要求土著人民的骨干继续改善其政治酌处权，政治理解和政治实施。例如，我们应该善于研究政治的问题壮观并在基本任务中做出正确的方向，例如精炼和控制人们的流行和安全；我们必须故意成为中央委员会党的要求，并且在执行政策时不会扭曲或折扣；我们应该始终保持最初的愿望，即为人们服务，将群众的小事情视为自己的关键事物。仅通过在整个团队的发展过程中纳入政治建设，我们就可以确保土著管理始终转向塔曼方向。 去除脊柱团队的关键是提高专业能力。土著管理是一门需要专业技能和识字能力的科学。在新时代，土著管理面临新问题，例如数字化转型，风险和冲突，这对干部团队的专业质量提出了更高的要求。因此，有必要建立系统的脊柱训练系统，该系统不应一致y增强了理论武器，但也提高了实际能力。有必要培养在某个工作领域熟练的“专家”，但也可以创造出具有强大全面能力的“通才”。 “社区先驱365学校”今年在江南地区开业，这是一种生动的做法。该课程中涉及的培训内容涵盖了14种主要课程的强制企业，例如政党互动知识，人民的生计服务，管理变更和服务工具。它准确地回应了社区工作者目前的疾病点，他们“知道做事但不知道变化，擅长协调但缺乏专业精神”，并真正消除了复合梯队的才华，这些人才可以“可以写笔，嘴巴交谈，能够嘴巴，寻求建议并做事”。 为了创建一个脊柱团队，必须将重点放在保证的创新先天激励机制上。工作条件土著人的水平是艰巨而艰巨的任务。干部是一种有效而完整的激励机制，可以有效地动员脊柱团队的工作并刺激创造力。北哥城的庞加街（Pangkong Street）创建了一组土著管理部队，通过开发三维系统选择“三个建议和三个评论”，这是一种用于“双重测试和双重测试”的科学选择方法，并创建一个“ 1+3+N” Backbone系统训练系统的全链系统。这些创新的技能表明，为了加强土著群体的建设，我们不仅应该管理和爱，而且还应该在平台上施加负担。通过改善保证福利机制，让土著人民的干部保持安心；通过改善宽容和纠正罪的机理，他们可以负责责任；通过扩大开发空间，他们可以拥有P定词。仅仅通过开发一个良好的“动机，维护和正确使用”的循环，我们就可以为土著人民提供连续的人才支持。 脊椎组的建设与土著管理的现代化有关。具有稳定政治，出色的能力和良好工作风格的骨干队可以激活春水池以进行土著管理。目前，我国家的社会管理正在经历现代的深刻变化，从广阔到罚款，为建造土著群体的建设提供了新的和更高的言论。我们必须继续在选择和出生的各个方面做出努力，并将努力发展一个负责时代重要活动的脊柱群体。只有这样，只有通过这种方式最终为促进国家管理系统和管理能力的现代化奠定了稳定的基础。 资料来源：jingchu.com（hubei daily.com） 五月 - 塞特：刘明胡伊（西北湖学会”团队，武汉市江甘区的地区委员会组织部门 编辑：Yuan Lili